• Overheidsmanagement
• Talentontwikkeling
• Leidinggeven
• Business Management en HR Management
• Werkvoorbereiding en Bedrijfsvoering
• Projectmanagement
• Contractmanagement

Leidinggeven

Als je net start met leidinggeven, is het een uitdaging om van je team een geoliede machine te maken. Je kan echter niet iedereen op dezelfde manier aansturen. De een werkt zelfstandig, terwijl de ander veel hulp nodig heeft. Een goede leidinggevende heeft inzicht in deze verschillende rollen van leidinggeven.

Krijg inzicht in situationeel leidinggeven

In de opleiding leidinggeven leer je wat situationeel leidinggeven is en welke rol je wanneer gebruikt. Ook komen coachend en directief leidinggeven aan bod. Volg bij Elsevier Opleidingen de cursus Leidinggeven en je ontdekt welke manier van aansturen het beste bij je past. Je weet tevens wat je valkuilen zijn.
 

• Praktisch leidinggeven 1

  Geef je leiding op lager of middenkaderniveau of ambieer je dit? En wil je leren je medewerkers te motiveren en stimuleren? Dan is dit de juiste opleiding.

  Duur: 5 lesdagen of 10 lesavonden
  Prijs: Vanaf EUR 1.845,- (excl. BTW)
  

• Praktisch leidinggeven 2

  In deze opleiding krijg je kennis en vaardigheden die je nodig hebt bij het aansturen van je team of afdeling.

  Duur: 4 lesdagen of 8 lesavonden + 2 dagdelen coaching
  Prijs: Vanaf EUR 1.845,- (excl. BTW)
  

Verschillende stijlen van leidinggeven

Als leidinggevende loop je wel eens tegen het feit aan dat een medewerker na een gesprek met jou niet in beweging komt. Je vraagt je af of de boodschap wel is aangekomen. Ook wil je weten waarom jouw aanpak bij de ene medewerker wel loont en bij de andere niet.

Situationeel leidinggeven

Situationeel leidinggeven is een keuze maken in de manier waarop je iemand leiding gaat geven in een bepaalde situatie. Je wilt dat iemand een bepaalde taak gaat uitvoeren maar je vraagt je af of hij of zij daar bekwaam in is. En is hij of zij bereid deze taak uit te voeren? Soms moet je een medewerker stimuleren en overtuigen om een nieuwe taak goed uit te voeren. Ook als deze persoon aan zijn eigen vakbekwaamheid twijfelt en niet weet of hij de opdracht leuk vindt. In zo'n situatie ga je over op coachend leidinggeven.

Delegerend en coachend leidinggeven

Bij coachend leidinggeven geef je instructies, maar stel je ook vragen over de aanpak aan de medewerker zelf. Een delegerende stijl van leidinggeven is geschikt voor medewerkers die én deskundig zijn én gemotiveerd. In beide stijlen betrek je als leidinggevende de medewerkers actief bij je besluitvorming. In de coachende stijl van leidinggeven doe je dat nog in de vraagvorm. In de delegerende stijl van leidinggeven leg je de bal helemaal bij de medewerker neer. Meer over de aanpak van de een-op-een relatie tussen jou als leidinggevende en je medewerker komt aan bod in onze cursus leidinggeven Praktisch leidinggeven 1.

Aansturen van een team

Naast de individuele relaties heb je bij leidinggeven ook te maken met je afdeling als groep. Iedere persoon heeft z’n eigen rol in een groep. Daarnaast functioneert jouw team ook weer als groep binnen een groep, namelijk als afdeling van de organisatie waar je werkt. Wil je weten hoe je het beste kunt leidinggeven aan het doorvoeren van veranderingen op de werkvloer? Volg dan de opleiding Praktisch leidinggeven 2.

Opleiding leidinggeven

Ieder mens is verschillend en vraagt om een andere benadering. In de praktische cursus Leidinggeven van Elsevier Opleidingen leer je wat jouw 'comfort zone' is in leidinggeven. En tegelijkertijd leer je wat je valkuilen daarin zijn. Je experimenteert tijdens de opleiding Leidinggeven met verschillende rollen. In rollenspellen zie je welk effect die op je gesprekpartner hebben. Je gaat praktisch met verschillende rollen aan de slag in de veilige leeromgeving van de cursus leidinggeven. Zo oefen je met andere leiderschapsstijlen.

• Mail deze pagina
• Print

© 2010 Elsevier Opleidingen